Savoir-faire langagier
Collecter des informations sur les besoins spécifiques de l’interlocuteur, traiter l’information et transmettre la vision du produit à l’équipe Scrum
Niveau attendu : B2/C1
Tâches /compétences
Zone client
Interaction orale en face à face
Médiation de la communication
PE
Mener la phase Expression des besoins
Échanger avec les clients/les utilisateurs finaux à l’oral pour récolter les besoins métiers
Pragmatique/ discursif
- Poser des questions
- Écouter attentivement les clients /les utilisateurs finaux et identifier des détails permettant d’élargir les horizons du projet et de tenir compte des considérations futures.
- Prendre des notes
- Concevoir ou remplir des formulaires et d’autres documents de format prédéterminé pour recueillir
- de l’information complexe.
- Demander des explications ou des éclaircissements pour comprendre les besoins et les difficultés des interlocuteurs
- Relancer
- Faire des propositions créatrices de valeur ajoutée.
Outils linguistiques
- Questionnement /Relance (formel/ et informel)
- Expressions du doute
- Conditionnel
- Expressions du but / du temps
- Confirmation et reformulation pour s’assurer de réunir tous les aspects fonctionnels et factuels du projet
- Expressions de la suggestion
- Emploi de symboles, mots-clés abréviations, etc. pour noter les idées principales
Socio-professionnels
- Alignement sur l’approche Agile (culture d’entreprise)
- Démarche de collecte et de formalisation des besoins
- Compréhension approfondie des besoins exprimés et anticipation des défis futurs
- Brièveté du discours (encourager le client à fournir un maximum d’informations et de précisions)
- Exigence d’exhaustivité et de fiabilité des informations recueillies
Documents-supports
- Simulation-reconstitution (voir 5.2.3.2.1. Réunions avec le client : collecter les besoins)
- Alice Svadchii (2020) Product Owner vs. Business Analyst
- Parlons Projet (2022) Comment faire la COLLECTE et L’EXPRESSION des besoins des parties prenantes (Démarche pas à Pas)
Savoir-faire langagier
Collecter des informations sur les besoins spécifiques de l’interlocuteur, traiter l’information et transmettre la vision du produit à l’équipe Scrum
Niveau attendu : C1
Tâches /compétences
Zone client
Interaction écrite médiée par ordinateur/ Médiation de la communication
Mener la phase Expression des besoins
Échanger avec les clients/ les utilisateurs finaux à l’écrit pour récolter les besoins métiers
Pragmatique/ discursif
- Rédiger l’expression des besoins destinée au client sous forme de questionnaire
- Adapter le style, le format, le type de support et le mode de présentation de la documentation.
- Décrire et expliquer de façon concise, claire et précise
- Illustrer et fournir des exemples détaillés
- Argumenter pour convaincre de la pertinence de l’approche proposée aux clients/ utilisateurs finaux
- Poser des questions
- S’informer /Demander des explications ou des éclaircissements pour comprendre les besoins et les difficultés des interlocuteurs
- Communiquer des informations significatives
- Simplifier et adapter à l’interlocuteur
- Adapter le niveau de détail de manière à répondre aux besoins du public ciblé.
- Aider les interlocuteurs /clients à remarquer et à se rappeler les points importants, à envisager de nouvelles solutions et agir en conséquence
Outils linguistiques
- Texte introductif (description explication, argumentation)
- Questionnement formel (questions ouvertes/fermées)
- Tournures injonctives (impératif, merci de)
- Explication (parenthèses)
- Illustration (exemples et modèles)
- Nominalisation/ structure infinitive (liste de propositions)
- Conditionnel
- Expressions du but / du temps
- Pronoms relatifs (simple et composé)
Socio-professionnels
- Production de documents en maintenant la conformité aux exigences contextuelles.
- Soutien du développement de documents interactifs.
- Construction logique et adaptée aux normes contextuelles permettant au lecteur d’en saisir et de mémoriser les points importants pour agir en conséquence
- Structures normalisées à suivre :
1.Type, intitulé, fonction principale du projet, concurrents, conformité au cadre réglementaire, cibles, fonctionnalités, échéances, financement
2.Nature et objectif du projet, utilisateurs, fonctionnalités, échéance et financement
- Compétences transversales (Cigref, 2022) :
- Accessibilité (Niveau 4)
- Éthique (Niveau 2)
- Questions juridiques liées aux TIC (Niveau 3)
- Respect de la vie privée (Niveau 3)
- Sécurité (Niveau 2)
- Développement durable (Niveau 2)
- Utilisabilité (Niveau 4)
Documents-supports
- Openclassrooms (2023) : document pour faciliter la discussion qui permettra de préciser le cahier des charges.
- Specinov Rédacteur d’expression de besoins
Savoir-faire langagier
Collecter des informations sur les besoins spécifiques de l’interlocuteur, traiter l’information et transmettre la vision du produit à l’équipe Scrum
Niveau attendu : C1/C2
Tâches /compétences
Zone privative
Mener la phase Expression des besoins
Traiter l’information complexe recueillie lors de la phase expression des besoins (à l’oral et à l’écrit)
PE
Pragmatique/ discursif
- Organiser les informations
- Se documenter/ Effectuer des recherches pour compléter le recueil des exigences
Outils linguistiques
- Reformulation synthétique (phrases courtes)
- Expressions de la mise en relief (concentration sur les aspects les plus critiques du projet)
- Verbes modalisateurs (pouvoir, devoir)
- Expressions de l’obligation
- Expressions du but/du temps
- Questionnement (formel/ informel)
- Expressions de la suggestion
- Lexique spécialisé “ jargon du domaine”
Socio-professionnels
- Application du processus de la collecte agile des exigences clients/ utilisateurs finals
Documents-supports
- Team Asana (2025) Recueillir les exigences en 6 étapes pour un projet réussi
Tâches /compétences
Zone collaborative
Interaction orale en face à face/ Médiation de la communication/ Médiation des concepts
Transmettre la vision du produit à l’équipe
Échanger avec l’équipe de développement (Scrum) à l’oral pour clarifier les exigences des clients/ utilisateurs finaux et engager le projet.
Pragmatique/ discursif
- Lors d’une réunion, rapporter des paroles, résumer et déclencher une discussion pour décider d’une série d’actions à mener avec un groupe (équipe Scrum)
- Définir la vision du produit et la communiquer aux membres de l’équipe Scrum
- Clarifier les exigences en ciblant des points de détails fins
- Écouter activement chaque membre de l’équipe
- S’assurer de la compréhension des objectifs à atteindre
- Apporter sa contribution à une prise de décision relative à la désignation de l’équipe projet, aux rôles, à la maîtrise des outils techniques, aux compétences personnelles, à la collaboration et au partage des tâches.
- Communiquer dans un environnement de travail propice à l’innovation et à la créativité.
- Faire des propositions et permettre aux personnes présentes de faire usage de leur raison, de s’appuyer sur leurs expériences et de faire des choix collectifs
Outils linguistiques
- Reformulation synthétique (phrases courtes)
- Expressions de la mise en relief (concentration sur les aspects les plus critiques du projet)
- Verbes modalisateurs (pouvoir, devoir)
- Expressions de l’obligation
- Expressions du but/du temps
- Questionnement (formel/ informel)
- Expressions de la suggestion
- Lexique spécialisé “ jargon du domaine”
Socio-professionnels
- Contribution à l’allocation des ressources (humaine et technique) et à la gestion des délais
- Culture agile : autonomie de l’équipe de développement
- Gestion de la différence des points de vue en tenant compte du contexte et en soutenant les interactions positives.
- Diplomatie lors du travail collaboratif au sein de l’équipe Agile
Documents-supports
- Simulation-reconstitution (voir 5.2.3.2.2. Réunion équipe : lancement du projet)
- Jennifer Montérémal (2021) 8 étapes pour réussir votre kickoff meeting et lancer vos projets efficacement
- Estelle Ren (2023) Le rôle du Product Owner (PO) vu par les développeurs
Savoir-faire langagier
Organiser et participer à une discussion avec les clients/les utilisateurs finaux pour aligner le développement du produit avec leurs besoins/exigences
Niveau attendu : C1/C2
Tâches /compétences
Zone client
Interaction orale en face à face/ Médiation de la communication/ Médiation des concepts
Échanger avec les clients/les utilisateurs finaux à l’oral pour discuter les détails relatifs au projet.
Pragmatique/ discursif
- Lors d’une réunion, discuter de l’avancement du projet avec les clients/les utilisateurs finaux
- Simplifier le discours et l’adapter aux interlocuteurs
- Guider les clients dans leur prise de décisions
- Conseiller le client pour le choix d’une organisation appropriée.
Outils linguistiques
Stratégies de vulgarisation :
- Reformulation
- Paraphrase, définition des concepts/outils/actions
- Descriptif technique dans « un langage abordable “vulgarisé”
- Recours à des connaissances partagées
- Simplification du lexique pointu et non recours aux abréviations
- Réponse à des demandes d’ajustement (style synthétique-phrases courtes)
- Questionnement (direct/ indirect)
- Expressions du but, cause, temps
Socio-professionnels
- Paradigme participatif de question-réponse
- Temporalité des réunions de travail avec les clients/ les utilisateurs finaux
- Connaissance approfondie des clients, de leurs habitudes, de leur environnement et de leurs problèmes,
- Connaissance du domaine d’activité de l’entreprise
Documents-supports
- Simulation-reconstitution (voir 5.2.3.3. Projet : géolocalisation de camions)
Savoir-faire langagier
Rédiger et réviser/ reprendre le carnet de produit (Backlog produit) pour l’adapter aux destinataires
Niveau attendu : C1/C2
Tâches /compétences
Zone privative (version finale du document)
Être responsable de l’élaboration du carnet de produit destiné à l’équipe de développement
PE
Zone collaborative (versions intermédiaires du document)
Interaction écrite
Rédiger le discours et le réviser en cherchant en permanence à maximiser la valeur métier pour les utilisateurs
Pragmatique/ discursif
- Rédiger des récits du point de vue des clients/utilisateurs (Users stories) en donnant des indications précises sur l’action et sa raison
- Décrire des fonctionnalités avec précision et concision
- Reprendre/Actualiser le carnet de produit (Backlog produit) en s’appuyant sur le feedback des utilisateurs, de l’équipe produit, ou encore de la direction de l’organisation
- Modifier le discours écrit pour l’adapter à un public spécifique.
- Insérer des commentaires dans un document pour faciliter la collaboration et le processus de reprise /amélioration.
- Encourager la réflexion et la discussion autour des aspects importants pour synchroniser les priorités
Outils linguistiques
- Format d’une User story « En tant que [profil client], je souhaite [objectif du logiciel] afin de [résultat]
- Autres structures : en tant que…, je veux /je peux/ …, pour….
- Description des fonctionnalités : diversité de constructions morpho-syntaxiques :
• Nominalisation ou structures infinitives dans les titres des User Stories
• style télégraphique et emploi exclusif de substantifs
• verbes d’obligation + infinitif
• expressions de l’alternative, de la manière, du lieu, du but, du temps
• ponctuation à valeur explicative
• participe présent à valeur adjectivale
• mise en valeur du contenu (commentaires/ textes en gras)
• phrases complexes (restriction + subjonctif, temps + indicatif
• verbes modalisateurs ( pouvoir) - Processus de révision/de remaniement pour recentrer le texte et l’adapter au public visé :
• insertion de commentaires et d’instructions (phrases interrogatives, texte entre parenthèses, structures infinitives et nominales)
Socio-professionnels
- Rédaction d’un document spécifique conforme aux exigences de l’approche Agile (entre 40 et 60 items en général)
- Un seul backlog par produit (outil de planification)
- Items ordonnés par valeur décroissante
- Vérification validation et partage des documents
- Prise en compte des exigences non fonctionnelles renvoyant aux compétences transversales (Cigref, 2022)
- Accessibilité (personnes handicapées, utilisateurs Back office, différents navigateurs et OS (Windows, Linux, MAC OS, etc..)
- Vie privée, droits, sécurité (authentification, droit d’accès, etc)
- Rôle du Product Owner dans Scrum (assurer les activités de priorisation, d’arbitrage et de validation et non pas focaliser sur l’aspect technique)
Documents-supports
- New Backlog 2 (anonyme, voir 5.2.1.6. Backlog produit)
- Judicaël Paquet (2022) Scrum Product Owner (PO) – Devenir un pro La Minute Agile Scrum
- Judicaël Paquet (2017) Product Owner – rôle
- Florent Lothon Exemple d’organisation projet Agile
- Fabio Panzavolta (2021) C’est quoi un Sprint Backlog ?
- Team Asana (2024) User stories : trois exemples de récits utilisateurs pour répondre aux attentes des clients
- Kate Eby ( 2016) Les meilleurs conseils des experts Scrum et Agile sur la gestion de votre backlog produit
- Rapport de stage (2021) Mise en œuvre d’une plateforme pour la gestion des Ressources Humaines
- Judicaël Paquet et Loïc Rogon (2020) Ecrire une User Story Exemple – Mon Backlog Agile Scrum 8
- Max Rehkopf (2024) User stories avec des exemples et un modèle
Savoir-faire langagier
Participer à une formation de développement professionnel en ligne impliquant un travail de groupe et des tâches de rédaction et de corrections collectives
Niveau attendu : B2/C1
Tâches /compétences
Zone collaborative
Se former pour acquérir des compétences Agiles et se développer professionnellement (La qualité du carnet de produit)
CE/CO/ PE/PO/ IO/IE/ Médiation de concepts
Pragmatique/ discursif
- Définir des concepts
- Communiquer des informations significatives de façon claire
- Expliquer, justifier, illustrer.
- Écrire/ schématiser les descriptions des User stories
- S’informer et /ou poser des questions reprenant les différentes contributions de façon à faire naître un raisonnement logique
- Participer à des échanges en ligne collectifs comportant des négociations sur des détails pointus et des besoins spécifiques relatifs à son rôle professionnel
- Utiliser une terminologie technique adéquate en discutant de son rôle, de ses tâches avec d’autres spécialistes.
- Admettre différentes perspectives et réagir aux discours /propositions (à écrit/ à l’oral) des uns et des autres (formateurs/participants)
Outils linguistiques
- Acte définitoire (Il y a, impliquer, …)
- Expressions de la constatation
- Verbes de connaissance
- Adverbes en “ment”
- Expression de l’illustration
- Mise en relief
- Phrases négatives
- Questionnement (formel/informel)
- Marqueurs de l’oralité
- Expressions du temps, du but, de l’opposition, de l’alternative, de la restriction, de la conséquence
- Verbes modalisateurs (pouvoir)
Socio-professionnels
- Contribution à la création d’une culture communicative commune adaptée à la culture de l’Agilité
- Diversité des pratiques liée à la culture d’entreprise
- Questions d’éthique, de respect des droits…
Documents-supports
- New Backlog 2 (anonyme, voir 5.2.1.6. Backlog produit)
- Judicaël Paquet et Loïc Rogon (2020) Ecrire une User Story Exemple – Mon Backlog Agile Scrum 8
Savoir-faire langagier
Adresser un courriel aux acteurs impliqués dans le projet
Niveau attendu : B2
Tâches /compétences
Zone privative
CE/CO/IO
Zone collaborative
IE
Garantir la compréhension et le traitement des préoccupations et des réclamations des clients conformément à la politique de l’organisation et à la méthodologie Scrum
Pragmatique/ discursif
- Rédiger un courriel pour informer l’équipe de développement, l’inviter à réfléchir à la résolution des problèmes et à proposer des solutions pour ajuster les priorités du projet
- Synthétiser les feedbacks et/ou réclamations des utilisateurs pour les transmettre à l’équipe de développement
- Communiquer des informations significatives intégrées au fil des discussions/ avancement du projet de façon concise et claire
- Prendre une position ferme mais diplomatique pour garantir le respect des usages lors de la réunion de l’équipe Agile
Outils linguistiques
- Lexique connotant l’urgence de la situation
- Expressions de la cause et du temps
- Futur de l’indicatif
- Structures impersonnelles
- Phrases passives
- Expression de l’ordre atténué (je vous prie de)
Socio-professionnels
- Courriel formel : précision de l’objet du message, formules de salutations et d’accroche.
- Structure du courriel : description des raisons de la tenue de la réunion, invitation à y participer, annonce de l’ordre du jour, précision sur la communication post-réunion (CR), instructions pour un déroulement optimal de la réunion et données automatiques fournies par l’outil de communication.
- Productivité de la réunion (cadrage des discussions)
- Notion de temps